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Gabriella Ibrahim Advocacia
Contratos

Contratos empresariais e comerciais.

Elaboração, revisão e gestão contínua de contratos para empresas, clínicas, profissionais liberais e operações digitais premium, com cláusulas personalizadas para o modelo de negócio.

O que fazemos

Atuamos em quatro frentes:

  • 01

    Elaboração de contratos

    Contratos empresariais, comerciais, de prestação de serviços, de parceria e de confidencialidade, redigidos a partir do modelo de operação do cliente.

  • 02

    Revisão contratual

    Revisão de contratos vigentes, com identificação de lacunas, ambiguidades, cláusulas conflitantes e pontos de risco operacional.

  • 03

    Gestão contratual

    Padronização de instrumentos, criação de modelos internos e revisão periódica conforme atualização regulatória e mudança de cenário.

  • 04

    Cláusulas estratégicas

    Cláusulas de cancelamento, não concorrência, exclusividade, propriedade intelectual, confidencialidade e resolução de conflitos.

Como iniciar

Três etapas claras.

Passo 03

Gestão contínua

Implementação dos instrumentos e acompanhamento periódico, com revisão de cláusulas conforme atualização regulatória.

Passo 01

Diagnóstico contratual

Mapeamento dos instrumentos existentes e dos pontos de risco da operação.

Passo 02

Estruturação ou revisão

Elaboração ou revisão dos contratos, com cláusulas personalizadas para o modelo de negócio e ao perfil de risco do cliente.

O que costuma dar errado

O contrato aparece como problema quando já é tarde para resolver de forma mais barata.

A maioria das empresas e prestadores de serviços só olha para o contrato no momento do conflito. Até lá, o instrumento que deveria proteger a operação é o mesmo que a expõe. Os casos abaixo se repetem com frequência, e todos têm a mesma origem: contrato tratado como formalidade, não como parte da estrutura do negócio.

  • 01

    Rescisão que sai caro

    Contratos de consultoria e mentoria encerrados sem cláusula de saída clara geram disputa sobre o que foi entregue, o que é devido e o que pode ser cobrado. A ausência de regra definida transfere a decisão para a negociação no calor do conflito, quando a posição já é mais fraca.

  • 02

    Modelo genérico, consequência específica

    Contrato baixado de modelo ou copiado de outra operação não cobre o risco real do negócio. Ele parece resolver, até o ponto em que a situação concreta não estava prevista. O custo do que faltou aparece depois, e quase sempre maior do que teria custado ao contratar alguém para elaborar da forma correta.

  • 03

    Cláusulas que não se sustentam

    Não concorrência, não aliciamento, confidencialidade, NDA, exclusividade, SLA. São as cláusulas que mais aparecem e as que mais falham quando mal redigidas. Sem prazo, território, objeto e contrapartida bem definidos, o que deveria proteger a operação fica inaplicável. A empresa passa anos confiando em uma cláusula que não existe na prática, e descobre isso no momento exato em que precisa dela.

  • 04

    Gerir um negócio sem contrato

    Relação comercial relevante sustentada por troca de mensagem ou acordo verbal não tem o que provar quando a confiança acaba. A ausência de instrumento não é economia, é risco não precificado, e expõe a operação inteira a uma palavra contra a outra.

  • 05

    Contrato gerado por IA, sem revisão técnica

    Ferramentas de IA produzem contrato em minutos, e o texto parece pronto e perfeito. O problema não é a origem, é a ausência de quem leia com domínio técnico para identificar o que gera prejuízo ou brechas à operação. Cláusula que soa correta pode estar inválida, incompleta ou desalinhada do caso concreto. O olhar técnico sobre o que a IA gerou é o que separa documento que protege de documento que só “finge” proteger.

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